PRISM bada to, co ludzie lubią robić i następnie dopasowuje adekwatne cechy zachowań, które tym czynnościom odpowiadają. Tak powstaje mapa bazowa określająca stopień, w którym badana osoba będzie prezentować dane zachowania bez odczuwania stresu lub zachowania instynktowne, w sytuacji silnej presji.

Wyniki badań wskazują, że ludzie, którzy w środowisku pracy pełnią role oraz wykonują zadania odpowiadające ich potencjałowi, odnajdują większą satysfakcję z pracy, a także są bardziej efektywni i zmotywowani.

Kluczowe jest więc, aby poznać predyspozycje i preferowane środowisko pracy już na etapie zatrudniania.

Wyniki badań przeprowadzone przez zespół Harvard Business Review mówią, że fluktuacja pracowników zwiększa się niemal dwukrotnie w przypadku, gdy stopień dopasowania preferencyjnych zachowań pracownika do roli nie był brany pod uwagę w momencie zatrudnienia, a ok. 80% rotacji pracowników wynika z błędów popełnianych w trakcie procesów rekrutacji i selekcji.

PRISM obrazuje też zakres, w jakim osoba badana modyfikuje swoje naturalne zachowania, gdy sytuacja tego wymaga oraz pokazuje stopień oddalenia się od preferowanych przez nią naturalnie zachowań (mapa adaptacyjna).

Określa, w jaki sposób najprawdopodobniej badana osoba będzie się zachowywać przez większość swojego czasu (około 70%) w otoczeniu innych ludzi oraz jak jest widziana oczami innych (mapa zgodności).

Wyniki i porównania tych 3 map można wykorzystać do dobierania zespołów do projektów, awansowania, rekrutacji z wewnątrz firmy oraz budowania ścieżki kariery dla pracowników, jak również diagnozy potrzeb szkoleniowych, rozwojowych, a także do delegowania określonych zadań. Uniwersalność PRISM Brain Mapping pozwala na jego szerokie zastosowanie w obszarze HR.